企业集团基于多元产业重组的业务协同体系

作者：姜帆; 阚兴; 刘海峡; 彭鹏; 张楠; 杨旭林

来源：国企管理, 2021, (16): 58-65.

• “三级管控”管理体系
• “五精管理”
• 协同性

企业集团通过并购和资源整合,经济体量和经营范围不断扩大,特别是近年来国资监管机构通常采用同类型企业集团兼并重组方式促进企业减亏扭亏、做大做强,实现"1+1>2"。京能集团从以发电资产建设运营为主的企业逐步向拥有电力、热力、煤炭、房地产、节能环保、金融证券多元化产业集团的变革,企业发展阶段决定了需要自上而下建立产业协同业务体系,使各业务板块形成合力,共同繁荣发展,实现企业集团资产重组后的资源优化整合与协同发展成为新企业集团融合发展的必然需求。

• 单位
  北京能源集团有限责任公司