“专精特新”企业财务管理模式探索

作者：胡菊桂

来源：中国市场, 2022, (35): 161-163.

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.35.161

• “专精特新”企业
• 财务管理模式
• 战略协同
• 架构重组
• 融合发展

近年来，我国为实现经济从高速发展向高质量发展的战略转型，应对复杂多变的国内外环境，大力引导中小企业向“专精特新”企业转化，聚焦细分市场，在关键核心技术方面寻求突破，打破技术封锁。在“专精特新”企业向细分市场聚焦的过程中，创新与其相匹配的财务管理模式事关“专精特新”企业高质量发展的战略全局。现阶段，“专精特新”企业财务管理模式存在一些问题和障碍，主要表现为财务预算管理体系不完善、财务管理模式和企业发展现状不匹配、财务人员架构体系有待重组、财务管理信息化程度低、成本管理缺乏科学性和系统性。为此，文章从财务管理模式、财务部门人员架构、信息化技术与财务管理的融合等方面进行探讨，为构建与“专精特新”企业发展战略协同的财务管理模式提供思路。