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摘要
企业在战略投资、经营发展、预算考评、风险控制等方面需要先进的管理会计参与,管理会计是实现精细化管理的必然要求,通过加强管理会计,将管理会计镶嵌于研发、采购、生产制造、销售、用户服务各个环节,以成本控制为中心,以产品服务为导向,实现公司价值最大化。通过内部价值链分析,在材料采购、生产管理、商品销售、物流运输、人力资源管理等经济活动中应用管理会计,在了解内部活动相互关系的基础上,通过管理会计在制造企业的应用,整合各项经济活动资源,实现自身潜力的最大发掘,从而实现企业价值最大化。
- 单位
企业在战略投资、经营发展、预算考评、风险控制等方面需要先进的管理会计参与,管理会计是实现精细化管理的必然要求,通过加强管理会计,将管理会计镶嵌于研发、采购、生产制造、销售、用户服务各个环节,以成本控制为中心,以产品服务为导向,实现公司价值最大化。通过内部价值链分析,在材料采购、生产管理、商品销售、物流运输、人力资源管理等经济活动中应用管理会计,在了解内部活动相互关系的基础上,通过管理会计在制造企业的应用,整合各项经济活动资源,实现自身潜力的最大发掘,从而实现企业价值最大化。
