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摘要
在国家致力于推动医院管理规范化、精细化、科学化的背景下，公立医院的固定资产管理仍存在管理意识不足、专业性不强、采购前论证不足、管理责任不明确、管理制度不完善、资产账实不符、处置不合规、账务处理不够合理等问题。针对这些问题，本文主要从自身在医院的管理经验出发，结合理论，提出了重视公立医院经济管理人才队伍建设、规范固定资产采购以提高资产利用率、明确资产管理责任以使全体职工积极主动参与管理、建立相关制度以对管理使用资产行为进行规范、定期盘点使账实相符、提高账务处理水平等对策，建立管理科学、运行高效、监督有力的现代化医院，为推动公立医院的进一步深化改革打下坚实的基础。
