本文阐述了根据项目工程合同在签订的过程中阶段性工作内容,通过在过程中发现的问题,分析出相应的原因,并此为依据制定的相应的合同管理管控工作。文章主要内容包含项目背景、合同管理定义、合同管理的管控现状,结合现状对现有合同管理的方法进行分析,提出不足之处以及进行的完善和改进工作,最终得出有效的改良结果,从而对项目起到积极的推动作用。
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