BP在全球80多个国家从事油气勘探开发、炼油、天然气生产和销售、油品零售和运输、石油化工产品生产和销售。BP在不同的时期,依据对世界格局及全球经济的准确把握与理解,抓住重大战略机遇,通过有效的收并购,实现业务布局的不断拓展,通过管理提升,不断强化管理能力,成为具有世界级影响力的全球化石油巨头。通过解读BP的发展路线与核心战略,提出三点启示:抓住重大战略机遇期是石油公司实现国际化拓展的最核心因素;公司战略与组织结构需要匹配与互动;石油公司的经营能力一定要大于并先于管理能力构建。
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