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摘要
高校基建是一项系统性强、复杂度高的工作,其涉及业务内容多、门类广,且直接关乎高校发展和在校师生切身利益,因此基建的人才培养、团队建设至关重要。当前基建队伍存在人才流失严重、业务能力薄弱、缺乏系统管理等诸多问题。从基建工作负责人入手,首先根据基建工作岗位实际,讨论负责人应具备的四项基本素质;其次,通过理论与实践的结合,探讨基建人才培养的重点和难点,特别强调校际沟通交流的重要性;最后,从制度建设、物质建设、文化建设三个方面剖析产生基建队伍管理问题的根源。最终建立包含基建负责人基本素质、基建人才培养、基建队伍管理的高校基建人才培养体系。
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