摘要

国民经济的增长与国有企业的发展密不可分,但随着市场经济的发展,国有企业也面临着严峻的市场竞争考验。实行绩效考核是调动员工工作积极性、增强员工工作责任感、促进资源高效合理分配、提升企业核心竞争力、确保企业实现其发展目标的重要举措,因此,国有企业常通过绩效考核管理来提升发展水平,推动国有企业的稳定可持续发展。但是,国有企业职能部门绩效评估的有效性一直是人力资源管理的挑战,因其特受到人际关系和人员面子等因素的影响,国企职能部门绩效评估一直难以达到预期效果。文章主要针对职能部门绩效评估中的评估目标确定难点、评估指标选择难点和评估结果应用难点,从关键业绩KPI、关键任务GS和关键行为KBS三个方面联合构建国企职能部门评估体系,用于提高职能部门的生产力并支持业务部门实现企业目标。通过制定符合我国国有企业体制和发展实情的KGS绩效评估体系,国有企业的绩效考核将会越发成熟,国有企业的市场竞争力将会大幅度提升,从而夯实国有企业在我国经济发展中的主导地位,确保我国经济的持续稳定增长。