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摘要
本文以天津华北地质勘查局五一四地质大队为调查对象,对激励机制在该单位的建立和运用效果进行了深入调查,该单位根据地勘单位实际情况,选择和建立了绩效工资激励机制、特殊奖励激励机制、股权激励机制、经营班子及干部综合考核评价激励机制和工作激励机制,在综合运用物质激励和精神激励方面,取得了显著成效,充分调动了干部职工积极性和创造性。因此,近几年该队经济实现了快速发展,职工收入大幅提高,队伍保持了长期和谐与稳定,并根据实践经验提出了地勘单位建立激励机制值得借鉴的相关问题。
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单位天津华北地质勘查局
