高校修缮工程在日常管理中经常发生工程总造价超出预算、投资失控等问题，文章以甲方全过程管理角度为切入点，对工程管理过程中成本管理现状进行分析，指出管理上存在管理制度不健全、缺乏技术管理团队、勘察设计不够科学、招标程序不符合规范、全面信息化管理不完善等五个问题，并针对性提出成本控制要点，此举有利于高校降低修缮工程成本，节约建设资金，提高投资经济效益与社会效益。
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