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摘要
在公司商住并举战略不断深化,创新业务持续推进、规模不断扩张的情况下,公司的管理架构与机制也在不断整合与调整,不断出现同一法人实体公司内部涉及多个责任主体的业务,而不同责任主体的评价指标要求也不同,传统的以法人单位为载体的会计核算与财务管理已经无法满足管理层,对目前公司发展状况的管理需求,公司管理层迫切需要适应内部管理要求的"管理会计"的建立并将"管理会计"的建设提到保障公司战略发展的高度。管理会计体系于2016年底立项,2017年6月完成管理会计内部操作指引,确立了管理会计的编制原则,形成各责任主体的资产负债表、利润表及其报送机制,2017年已经投入使用并逐渐完善。作为公司实现以经营为导向的精细化运营必不可少的管理工具,管理会计一方面将ROE等价值指标分解到各个区域,实现区域与公司经营目标的统一;另一方面也推动建立一整套可以横、纵向对比的考核体系,帮助实现公平考核、业绩牵引,进而引导总部投资决策。
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