关于油气田通信工程项目管理的思考与建议

作者：吴江; 曹卫

来源：技术与市场, 2019, 26(07): 191-194.

• 两化融合
• 信息化建设
• 项目全过程管理
• 计划控制

随着我国两化融合政策的逐步推进,信息化建设在社会发展中的地位愈发重要。为了充分认识传统油气田向数字化油气田转型发展的过程,发挥信息中心在各油气田中的关键作用,以中国石油西南油气田公司通信与信息技术中心为例,在面对通信工程项目实施过程中,遇到需求改变、技术更新、项目环境变化、人员流动频繁等复杂情况,以项目管理的启动、执行、收尾三大过程进行实际分析,采用科学的管理模式,从人员组织结构、项目进度控制、施工现场管理及风险控制、创新措施等方面着手,实现工程项目全过程管理。实践结果表明:①合理安排人员组织结构,以两级组织管理结构,实现了项目的全过程把控。②以甘特图制定施工进度计划,合理安排工期,加快了施工进度。③在项目实施阶段,采用施工日志和用料单等方法,规范了施工现场管理。④通过介入前期设计和后期管理,减少现场经济签证和设计变更的产生。结论认为,把控好项目实施的三个主要阶段,能够在规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量等方面发挥出了重要作用。