摘要

<正>一、以绝对稳固的要求筑底板,以绝对担当的勇气补短板,以绝对卓越的追求扬长板美国管理学家彼得提出了短板理论,也称木桶理论,其核心内容为:“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。”木桶理论可以启发我们思考许多问题,对领导干部来说,只有将“筑底板、补短板、扬长板”这几个因素有机结合起来,我们的“木桶”才能装更多的“水”。