本文通过分析某集团公司的财务资源配置现状，指出其存在的战略导向缺位和信用管理失衡两大方面的问题，进而提出将战略管理与信用管理结合起来的思路，通过深入分析战略到预算的分解路径，确定资源配置额度，建立战略管理和信用管理二维评价体系，提取关键指标，并设置得分机制，统筹管理，分类控制，构建与“战略规划-行动计划-经营预算-财务预算”相匹配的财务资源分配机制，真正从战略出发，落实到项目，通过财务资源配置方法，将有限的资源投入到战略性和盈利能力强的业务板块。
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