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摘要
企业的薪酬管理不以单纯的高低，福利多少来进行衡量，人才选拔不能单纯独立于薪酬体系之外，绩效的管理也不能单纯以奖金兑现来单一表现，相对成熟的管理应将薪酬、绩效考核、人才选拔、人才培养综合判定，实行多元化的方式提高人才利用率，降低员工离职率，构建稳定且具备竞争效力的团队。人力资源管理在企业发展中的作用不能仅仅局限于简单的薪酬、社保工作，应更多站在企业管理的顶层设计，对企业人员、薪酬、考核进行科学合理地管理。
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企业的薪酬管理不以单纯的高低，福利多少来进行衡量，人才选拔不能单纯独立于薪酬体系之外，绩效的管理也不能单纯以奖金兑现来单一表现，相对成熟的管理应将薪酬、绩效考核、人才选拔、人才培养综合判定，实行多元化的方式提高人才利用率，降低员工离职率，构建稳定且具备竞争效力的团队。人力资源管理在企业发展中的作用不能仅仅局限于简单的薪酬、社保工作，应更多站在企业管理的顶层设计，对企业人员、薪酬、考核进行科学合理地管理。
