当前,我国经济转入中高速增长阶段,经济社会的快速发展以及深化改革对集团企业管理提出了更高的要求。而为了保证企业实现稳定发展,集团公司应加强对绩效管理的重视,寻找提高企业绩效的途径。本文主要从子公司的角度出发,分析在集团管控模式下子公司关键绩效考核指标的设计问题,并通过对问题的进一步分析来探究集团企业优化子公司绩效考核指标管理的策略,以加强绩效考核在集团企业管理中的科学性和实效性。
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