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摘要
当今世界新一轮科技和产业变革孕育兴起,"十四五"规划将"加快数字化发展,建设数字中国"列为重点,数字化转型提升到了新高度。集团公司围绕着建世界一流智能型全球共享服务体系目标,夯实财务共享发展到拓展广度深度阶段。但是中小油公司业务风险高、链条长、信息系统繁杂背景下,没有规模效益如何深入推进财务共享管理创新和发展?本文基于集团财务共享背景,站在财务人员角度,分析财务共享管理转型过程中难点和堵点,思考如何借集团之力实现业财深度融合,提高站位,以价值增值为目标延伸财务管理的边界,实现可持续发展转型。
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