论汽车零部件企业全面预算系统的建设与使用

作者：王海涛

来源：全国流通经济, 2018, (07): 91-92.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2018.07.048

• 预算
• 管理平台
• 业务系统

为实现公司战略目标,支撑公司发展战略,需提升体系管理能力,全面预算管理对实现公司战略目标有着重要的支撑作用,要形成适应形势的管理体系,离不开先进管理软件的应用。为紧跟公司发展步伐,支撑公司战略目标的实现,公司从2013年开始,全面预算管理工作实现了三个阶段性的改革:一是初步梳理预算管理流程,统一预算基础表单;二是进一步梳理完善预算管理流程,上线公司预算管理系统,细化业务方案,实现自动化计算;三是完善固化预算管理流程,上线全面预算管理系统(海波龙),进一步深化业务方案,成功实现五年战略预算的同步上线,与集团表单的自动搭接,实际数据自动提取等功能。在公司坚持不懈的努力和探索下,成功实现了既承接落实集团"体系化"管控要求、又体现自身"个性化"业务特点,兼顾多层次管理需求的预算管理体系上线。

• 单位
  长春一汽富维汽车零部件股份有限公司