GE等跨国公司已经敏锐地嗅觉到工业数字化的颠覆性变革,并对企业未来的组织架构、发展战略和文化理念做出快速应对,形成新的模式和思路,变革创新文化和工作理念,推行多样化的人才激励手段,构建与员工职业发展相结合的人才培养体系,引入人力资源业务合作伙伴范式,并提出相关建议,建设快速反应、协调并行的组织形态,简约管理和优化流程,建设适应公司实际的人力资源管理体系,实现企业文化、发展理念和行为规范的高度一致。
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