文章通过对施工工程合同管理及成本管控内容及关系进行分析,指出加强相关管理控制工作的必要性。基于招投标环节的合同审核以及风险评估方面,探讨了施工工程合同管理的具体思路;从管理、技术两个角度,提出应注重市场考察评估、材料控制、现场造价控制,同时强调在成本管控中应用BIM、信息管理平台的具体思路,证明了信息化成本管控的价值。
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