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摘要
目前,地铁施工企业在周转材料管理方面还存在着许多不足之处。由于公司规模的不断扩大,项目的不断增加,使得周转材料区域间调配协调矛盾日益突出。但作为一种可反复使用的资源,周转材料在各项目间进行调配,可以充分发挥其资源的可再利用价值,降低整个项目的使用成本。本文通过重点分析地铁施工中周转材料管理存在的问题,引入了管理中心和责任成本两个理念,目的是提升区域管理水平,加强项目过程控制。通过对传统管理模式的改进,可以将项目与市场有机结合,真正发挥其周转材料特有的价值属性。
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单位中铁六局集团北京铁路建设有限公司
