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摘要
本文通过对国内A会计师事务所业务承接管理工作的案例进行研究,介绍了A事务所在以前既有的业务承接制度基础之上,于2016年在管理层面又推出了几项加强对合伙人承接业务的管控措施。本文对以上措施的实际执行情况进行了归纳和总结,区分业务承接和业务保持两种类型,从立案情况和客户F值水平两个方面对以上措施的执行效果进行分析。总体来看,A会计师事务所推出的加强业务承接管理的措施取得了一定的效果,尤其在新业务承接方面体现的较为明显,而业务保持方面效果欠佳;总所执行较好,分支机构执行力度不足;开始执行期收效明显,后期有所松懈。针对发现的问题,本文提出了具体的改进建议,包括利用信息技术,加强一体化管理;重视独立性管理,加强业务保持风险筛查;改变事务所市场文化导向,诚信为本,质量至上,保证政策贯彻执行等。希望有利于A会计师事务所完善业务承接管控,更好的从源头上控制住风险,减少审计失败的发生,促进注册会计师行业健康发展。
