针对用工总量大、富余人员多等老油田长期积累的问题，吉林油田抓住国企改革三年行动有利契机，坚持控总量、盘存量、调结构、提效率，以高标准定员定编为抓手，创新推行工资总额与编制定员挂钩，构建压编控员、瘦身提效倒逼机制，推进实施组织体系优化、富余人员盘活、外闯市场创效、刚性政策减员、全员提素赋能等重点工程，促进劳动生产率提升和人力资源优化，为吉林油田加快扭亏脱困、长期稳健发展提供了强有力的人力资源保障。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
