电网企业的资本规模大、成本水平高，需要通过有效管理控制支出，保持经济效益，尤其是战略视角下的管理，更具长期价值。文章以战略视角下电网企业成本精益管控的意义为切入点，在简述基础上探究战略视角下相关企业成本精益管控的问题，最后结合问题所在，论述可行的应对策略，就确保管控全面、提高员工积极性、明确评价标准、保证战略价值等四项策略进行具体分析，服务战略视角下电网企业的成本精益管控活动。
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