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摘要
党的二十大报告提出国资国企要继续深化改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升核心竞争力。当前国有企业业财融合存在效率低、制度不完善等不足，亟须创新管理体系。文章以某市属国有房地产企业为例，借鉴合作方万科集团业财融合项目全周期创新管理模式及自身特点，构建了混合所有制下的业财融合项目全周期管理模式，并对比分析该房企传统开发项目和业财融合创新项目的差异，挖掘业财融合在流程管理上的提升点，能启发其他企业通过业财融合的创新管理，树立以利润为导向、价值链为基础的理念，激发企业活力，在高度竞争的房地产市场中突出重围。
