构建“小法人+大平台”下的最佳绩效管理模式

作者：杨琼

来源：中国农村金融, 2021, (21): 14-15.

<正>探路者:初步形成"1+1+3"的年度综合考核制度体系,通过绩效考核促进自身更好承担乡村振兴战略使命,更好实现高质量发展。近年来,随着互联网金融的快速发展,金融市场竞争加剧,经营管理成本不断攀升,对农村中小银行的服务能力、管理水平提出更高要求。农信机构作为支持"三农"的金融主力军,在乡村振兴战略部署下,面对日益激烈的市场竞争,需要充分把握好传统优势,坚持用好各级各部门有利政策,在借鉴国有大型商业银行、股份制银行先进经验的同时,围绕自身绩效考核优化管理体系,通过绩效考核促进自身更好承担乡村振兴战略使命、更好实现高质量发展。