随着中国民营企业规模的急剧扩大和竞争环境的日益激烈,民营企业经营方式走向多元化和集团化,组织结构倾向于扁平化和网络化。如何加强对子公司的有效管控、如何使企业各部门、各下属企业之间能相互协调有效运行?这些都成为民营企业绕不过去、急需解决的重要问题。预算管理的实行成为民营企业解决这一系列问题的有效途径。
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