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摘要
当前,新医改制度以及新政府会计制度逐步落实与深化,这对公立医院的财务管理工作提出了更高的要求。作为公益性质的事业单位,公立医院不仅需要参与医疗行业激烈的市场竞争,还要发挥其社会服务职能,对单位各项财力、物力及人力资源进行合理配置,统筹协调各项业务活动及经济决策,提升财政资金的使用效率。因此,公立医院应当充分意识到全面预算管理工具对内部资源的调节作用,强化预算控制与监督职能,更好地适应外部环境。本文立足于公立医院预算管理实施过程中的不足之处,探讨优化全面预算管理的有效策略。
- 单位
当前,新医改制度以及新政府会计制度逐步落实与深化,这对公立医院的财务管理工作提出了更高的要求。作为公益性质的事业单位,公立医院不仅需要参与医疗行业激烈的市场竞争,还要发挥其社会服务职能,对单位各项财力、物力及人力资源进行合理配置,统筹协调各项业务活动及经济决策,提升财政资金的使用效率。因此,公立医院应当充分意识到全面预算管理工具对内部资源的调节作用,强化预算控制与监督职能,更好地适应外部环境。本文立足于公立医院预算管理实施过程中的不足之处,探讨优化全面预算管理的有效策略。
