在组织实践中,领导者经常采用大五性格模型和MBTI性格模型来分析员工性格,但这种做法会导致领导者过度依赖性格测试结果且持有过于坚定的性格优劣观。为此,领导者要多渠道了解员工性格,以包容的心态对待人和事;科学选人,提高招聘的效率;促使性格与工作匹配,构筑高效团队;多元化激励,满足不同性格员工的需要;科学管理情绪,实现组织与员工的和谐共生。
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