随着传统制造行业的垄断性、低人工成本优势的丧失,行业市场化及价格竞争的愈趋激烈,成本管理的理念在企业运营中被提到了更高的地位,而选取或创新一种适合企业特点的成本管理方法变得愈发重要。本文以轴承配套企业为例,论述工序标准成本管理法在轴承制造企业中的适用性,并详细阐述实务中如何将一种新的管理方法在企业中推行并取得预期效果。
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