随着经济的发展,各行各业都掀起了较大规模的产业转型升级。处于企业发展核心地位的供应链管理,更是企业进行自身转型升级,提高企业核心竞争力和发展活力的重要变革对象。在成本规模较大的建筑行业,更是比较依赖基于供应链管理的总成本控制。供应链成本的有效控制是建筑企业开展建筑项目经济活动的决策支撑。本文以如何有效控制建筑企业的供应链管理成本为核心,以具体的项目为实例进行了一系列方法探索。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
