近年来，制造业企业实施产业链整合战略以向更具盈利性的下游环节甚至全产业链布局迈进，但整合效果大相径庭。本文以山东如意集团2009-2019年通过海外逆向并购途径实施产业链整合为例，进行了财务、非财务效果以及企业价值层面的综合分析，以为其他制造企业提供借鉴。
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