摘要
随着我国市场经济体制不断完善及医药卫生体制不断深入,我国医院管理体制和运行机制都发生了深刻变化。这些外部新环境的巨大变化,既给医院带来了新的发展机遇,也给医院带来了前所未有的挑战。因此,不断的强化其经济管理,加强成本精细化核算,有效降低整体医疗服务成本,完善内部控制运行机制,对提升医院整体竞争能力来说都有着相应的积极作用。所以,如何在一个日益激烈和复杂的竞争环境下稳步发展、做大做强,是公立医院必须面对的重要问题。首先阐述医疗项目成本核算的意义;然后以南山医院为例详细说明了医院实施医疗服务项目成本的重要性;最后,总结了南山医院实施医疗服务项目成本的管理经验,希望可以为深圳市及其他地区的公立医院起到一定示范带动作用
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