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摘要
"寒冬"席卷下的汽车企业,除产品与体验的竞争愈演愈烈之外,企业的内控管理提升也面临着巨大挑战。对于多生产基地的汽车企业物流内控管理,提升一体化高效运作又是企业在转型升级期的关键要素之一。通过分析多基地汽车企业在物流内控管理上面临的问题和局限性,精准识别其影响和风险,制定内控体系提升的思路与策略,提出卓有成效的系列措施,使物流运作管理更加稳健扎实、高效协同,从而提高企业竞争力,应对汽车行业的"寒冬"挑战。
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"寒冬"席卷下的汽车企业,除产品与体验的竞争愈演愈烈之外,企业的内控管理提升也面临着巨大挑战。对于多生产基地的汽车企业物流内控管理,提升一体化高效运作又是企业在转型升级期的关键要素之一。通过分析多基地汽车企业在物流内控管理上面临的问题和局限性,精准识别其影响和风险,制定内控体系提升的思路与策略,提出卓有成效的系列措施,使物流运作管理更加稳健扎实、高效协同,从而提高企业竞争力,应对汽车行业的"寒冬"挑战。
