公立医院盈余空间变窄,亟需缓解运行压力。公立医院由于其"公益性",只有从效率、降低医院成本入手。因此,为了减轻S医院运行压力,笔者从绩效管理入手,结合S医院的现状,以BSC为工具,选用专家咨询法、Delphi法和层次分析法等,进行了指标的选取和指标的赋权,参考卫生部标准制定了评分标准,并且给出保障措施。
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