宏观商业环境的变化能够带来供应链绩效的改变,商业环境主要以技术环境、竞争环境和经济环境组成.分析了三种商业环境都能够给供应链绩效带来正负的影响,得出信息技术、国际化供应链战略、最优化成本和有效的目标是供应链在任何环境中的保持绩效的基础,错误使用供应链的上述能力也会带来负面影响.最后,通过技术环境、竞争环境和经济环境中的具体操作方法对供应链绩效的分析,进一步说明有效提高供应链绩效要在不同的环境中使用正确的策略.
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