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摘要
本文以中山大学附属肿瘤医院作为案例医院,介绍该医院绩效奖金分配体系的建立过程。该医院绩效奖金分配体系从医疗工作、管理工作、教学工作、科研工作四个维度,设立不同的绩效指标和核算办法,考核对象涵盖医生、护理、技术、研究和管理五个系列的人员,通过院科两级分配的方式,将绩效考核结果与科室及个人的奖金直接挂钩。经过一年的实施,取得了一定成效:医疗工作量快速增长;学科体系建设完善;逐步实现同工同酬;成本意识增强。
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单位中山大学肿瘤防治中心; 华南肿瘤学国家重点实验室
