新时代组织治理实现“动车效应”的激励策略

作者：陈茂先; 林娟

来源：领导科学, 2020, (11): 34-36.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2020.11.012

• 组织治理
• “动车效应”
• 激励
• 领导者
• 员工

从动车又快又稳的设计看,既有前进目标一致、资源配置合理的特征,更有动力来源自发、系统运转协同的"动车效应"。组织实现"动车效应",需要具备卓越的领导能力、分层的决策体系、高效的执行体系、完备的制度体系、丰富的人才储备、灵敏的信息渠道、科学的检验体系。从激励系统来看,要变号召型激励为平等参与型激励,变目标激励为目标和过程同步激励,变集权导向为分权赋能导向,变个体激励为群体激励,变施压激励为价值激励,变事后激励为即时激励,变人治型激励为制度型激励,变一次性激励为持续激励,让组织成员个个成为加速发展的稳定器、能量源。