外包大堂经理的文化融入“四字诀”

作者：许云东

来源：中国农村金融, 2020, (05): 100-101.

<正>青岛农商银行从提升身份认同、强化典型带动、严格考评排名、打通"转编"通道等方面入手,梳理出了外包大堂经理快速融入银行的"四字诀"目前,多数农村中小金融机构在大堂经理聘用管理上采用外包委派模式。虽然这一模式有助于降低人力成本,但也存在外包大堂经理身份认同感差、文化融入度低等问题,由此形成了人员离职率高、队伍稳定性弱等弊病。青岛农商银行针对这一问题,从提升身份认同、强化典型带动、严格考评排名、打通"转编"通道等方面入手,梳理出了外包大堂经理快速融入银行的"四字诀"。