企业管理实践过程,仅有少数企业结合企业战略实施全面预算管理工作,许多企业全面预算工作中与企业的发展战略结合不紧密,全面预算工作仅仅对财务部门负责,并未给整个企业形成一种完善的管理体制,企业员工对全面预算工作缺乏有效的支持,甚至并不了解。预算体系的考核也仅仅停留在各种指标的考核上,对考核结果的深度挖掘和整改措施也没有进一步的实施。管理会计工作的落实是实现企业全面预算管理的基本要求,是企业发展战略融入预算制定和考核的操作过程,管理会计业务不能只是流于形式,是企业管理中的重要方式。
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