在经济全球化的快速推进下,民营企业要想在激烈竞争中实现长久发展,既要重视外部经营,同时也要加强内部控制。在探索内控管理的民营企业中,海底捞无疑是领头羊先驱者。文章以海底捞为案例,通过研究其内控五要素的优点及不足之处,重点强调了海底捞的企业文化以及员工持股制度对于控制环境形成的作用,企业绩效评估机制对内部控制的保障,以及精益化管理对控制活动的重要性。分析海底捞面临的"危险"与"机遇",以小见大探讨民营企业内控管理的新思路和改进方法。
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