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摘要
民营企业预算管理是企业以决策层的战略目标为导向,通过对企业未来一段时间内的业务活动和财务成果进行预测和谋划,合理有效地配置企业各项资源,进而促进企业实现战略目标的一项综合管理活动。民营企业全面预算管理在预算管理的基础上更加强调了全面性,即全员参加、业务全覆盖、流程全覆盖。民营企业全面预算管理可以提高企业的经营管理水平,从而提高企业的经营效率与效益,最终保障企业既定战略目标的实现。目前民营企业全面预算管理在意识、全面性、执行、监督与分析、考核等方面还存在一些问题,据此本文提出了针对性的措施,以发挥全面预算管理应有的作用,为提高民营企业全面预算管理水平提供帮助。
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单位张家港康得新光电材料有限公司
