突破“强”总部建设困境

作者：曾双喜

来源：人力资源, 2018, (11): 54-57.

<正>迈克尔·波特在其企业价值链理论中,将企业的经营管理活动分为两大类,即经营性业务活动和支持性职能活动。前者产生可量化的财务绩效,实现企业财务绩效目标,由业务单元来承担;后者推动企业的能力建设,实现企业能力的隐性增长,由职能部门负责。隐性增长很难产生即时的经济效益,往往被企业忽略,但它又是显性增长的重要保障,是企业可持续发展的源泉。中国本土企业经过二三十年的高速成长,催生出众多集团型企业。