作为银行的骨干，“中年员工”的地位逐步下滑，产生了工作激情降低的现象，如何做好中年员工工作激情的提升尤为重要。文章通过考察G银行Y支行中年员工工作激情的现状，分析其在日常工作过程中激情缺失的主要原因，建议从健全评价机制、革新组织氛围和激发外部动机内化三个方面调动G银行Y支行中年员工的积极性，从而提升核心竞争力。
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