本文陈述了精细化管理理念在医院后勤管理工作中的意义,针对医院现有的后勤管理模式中普遍存在的问题,提出并实践了健全精细化管理体制、加强后勤成本精细化核算、合理优化配置管理人员和精细化衔接医院各部门工作等加强后勤精细化管理的一些措施和办法。在成本控制方面,制定了节能降耗指标、实行了后勤物资供应"零库存"精细化管理,大胆实践了后勤精细化管理的科学内涵并取得了一定的效果。
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