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摘要
集团企业在市场经济体制中运营面临多方面挑战和不确定性，而全面预算管理模式的应用能够很好地提升企业价值，实现内部资源整合，也能够帮助集团企业优化内部管理模式，提高内部运营管理质量和效率，也便于促进其提升市场竞争核心力。但是全面预算管理在集团企业中的应用并不容易，其间会受各种不可抗力因素、主观因素、客观因素等的干预，使得全面预算管理目标无法实现。再加上我国企业应用全面预算管理模式的起步时间较晚，目前为止并没有形成相对成熟的预算管理制度体系、流程，所以各个环节中依旧存在着各种弊端，影响预算职能的发挥。鉴于此，本文主要探究了集团型企业实施全面预算管理过程中的重难点，分别从预算编制、预算执行、预算考核、预算监管、预算信息化五个角度分析，后续文章也提出了合理可行的全面预算管理改进对策。希望本文的研究能够为更多类似企业实现高效的全面预算管理目标提供一定的参考价值。
