近年来，烟草商业企业外部人力资源供给主要是大学生招聘，新进大学生不仅缓解了队伍老龄化问题，他们更是企业新发展阶段急需的生力军，因而把这类群体迅速培养成企业所需人才尤显重要。本研究在梳理了导师制的概念、作用、影响因素等理论研究基础上，构建了新进大学生培养模式，即以“导师甄选、计划制定、培养实施”为主线，并配套以“技能提升、复盘评估、奖惩机制”管理系统，以期为新入职大学生培养管理提供参考借鉴。
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