本文以相关理论为指导,从物业服务行业发展现状分析入手,研究了物业服务行业"进入型驱动""规模型驱动""互补型驱动""服务型驱动"四种并购逻辑的真实案例,深入剖析目前存在的问题及其成因,并结合行业未来发展趋势,提出了物业服务企业的发展战略以及促进整个行业健康发展的具体建议,希望以此引领物业行业不断进步,促进服务升级,加快民生改善,助力城市更新,完善社区治理,实现价值驱动和创新赋能!
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