摘要

全球经济一体化趋势下,制造企业要获取市场竞争优势,不仅需要具备较强的研发能力,生产出更多的创新产品,还需要引进大量人才。这一经济背景给汽车配件制造企业带来了较大挑战和机遇,即只有通过转变传统的管理模式,运用更为先进的管理模式和生产技术,才能进一步提高生产效率,提升产品质量,加快存货周转,减少由于库存过多给企业带来的成本增加和资源浪费。在此基础上,精益管理应运而生。本文通过对成本精益管控的探究,不仅可以实现汽车配件企业内部资源配置的更加优化,还能为汽车制造行业建立良好的示范效应。