随着经济水平和科学技术的快速发展，制造业企业生产环境不断发生改变。但与此同时，企业之间的竞争也愈来愈激烈，这也使得企业不得不加强对成本管理方面的重视程度。而引入作业成本法，可以有效降低企业成本、提高利润，使企业竞争力得以提升。文章以HL公司为案例企业，通过对HL公司现状及存在问题的分析，对HL公司目标产品进行作业成本法的设计应用，并从成本信息的角度将其与原有成本法比较，最后为制造业企业更好地实施作业成本法提供建议。
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